一些日式治理的方式和思维，让许多日本企业做到许多治理者可望不行即的极致状态，《扫除道》介绍了一个看似只会专心做清洁卫生的日本治理者，让企业自然而然的成为希望的样子。让许多效仿的企业在治理和业绩上都有大幅度的提升。作为XPJ官方网站的油站治理者，xpj平台是否可以借鉴扫除道的精神和内容，提升油站治理，从而到达提升形象和销售业绩的目的呢？我想答案是肯定的。
寻找事情做，哪怕觉得貌似无事可做
扫除道里最开始讲述怙恃颠沛流离，临时安置后看似无事可做，不外怙恃就从最简朴的清洁卫生开始做起，让整个家里洁净整洁，这之后对于作者的影响极其深远。
回首XPJ官方网站油站治理事情，xpj平台是否也因为程式化的事情，在某些时候会偶尔觉得无事可做？肯定有的，那么这个时候，xpj平台是否可以学习书中作者的怙恃，从最简朴的清洁卫生开始做起呢。如果因为觉得无事可做，所以就停下来就发呆，这是无益于事情的。着手于身边的小事，反而会让事情泛起一些新的转机。感受无事可做，作为油站治理人员，很简朴的几个立马可以做的事有：1.去卫生间检查一下卫生，最好是自己带着刷子、扫把、拖把，去清洁小便池、茅厕玻璃或者地面等；2.去加油站前庭监视导车和服务情况，最好是自己亲自践行，让员工看到 作为油站治理者最规范的导车和加油服务；3.去检查油站宁静设备设施的情况，最好是自己亲自拿起灭火器看看压力表、把手吧、罐体等。
行动起来，做最基础的事情，是打破无事可做这种感受最简朴有效的措施，积极的寻找事情做，而不是发呆，不是坐在办公室。
从自己开始，让自己养成清洁的习惯
许多时候，xpj平台因为治理者的岗位，忽视了自己其实是油站这个团队一份子的身份，xpj平台慢慢会习惯发号施令，忘记了xpj平台最应该的状态应该是XPJ官方网站油站这个团队里最规范的员工，所以扫除道这本书给xpj平台更大的提醒是：xpj平台是这个团队中一份子，而且正因为xpj平台是公司选拔出来治理油站的，xpj平台更应该是楷模、是标杆、是最先进的生产力。从自己开始，xpj平台应该更低调的进行油站治理，这个践行应该是：1.卫生xpj平台去清洁，绝对必须的最尺度最洁净，茅厕整洁无异味、前庭有序、地面洁净、生活区规范；2.加油服务xpj平台去做，应该是最尺度，热情快速准确；3.储值办卡xpj平台去做，应该是最积极最有效率。
凭据扫除道，我自己在站点开始规范以下几点：1.自己带头做好卫生清洁；2.规范所有油站物品摆放位置；3.规范所有油站物资使用；4.规范油站宁静、卫生检查；5. 规范和不停强化油站相关的作业流程。
坚持积累中，给员工一个更好的情况
许多事情不能出结果，都因为没有坚持，扫除道这本书告诉xpj平台一个最简朴的原理：坚持。
扫除道的作者，自己清洁小便池，员工就在旁边小便池小便、自己清洁楼道，员工会从他清洁处跨已往，然而这并不影响作者的心态和坚持，也就是在这种坚持中，慢慢的营造出了一个情况，一个整洁的情况，在这个情况中员工也会被潜移默化的影响。在有无事可做的感受时，立马从油站小事入手去实践，会让自己养成不拖拉、不松懈的习惯；从自己开始，践行每一件小事，会让自己在每一件小事中精益求精，形成一种匠人精神；坚持积累，不只是改变自己的心态，同时也逐渐会影响到周边的人。这就是扫除道的精神和精髓。
作为XPJ官方网站油站治理者，第一必须意识到自己是油站最优秀的员工，凡事楷模理所应当。我自己在扫除道践行的路上，虽然知道这是一个积累的历程，不会一蹴而就，需要一些时间，需要自己在意识和行动上都做出改变，但是只要坚持，相信会有更好的结果。
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